Kaizen, 3 Mu´s, Just-in-Time, Pull-Prinzip, 5S, KVP, PDCA, Poka Yoke, ... der Werkzeugkoffer „Lean Management“ ist prall gefüllt. Ob Qualität, Zeit oder Kosten - für jeden Fokus stehen passende Methoden zur Verfügung. Allen Methoden gemein ist ihre hohe Wirksamkeit bei einer konsequenten und langfristig angelegten Anwendung.
Die Methoden beziehen sich auf die Arbeit mit Menschen. Aber auch die Spielregeln für automatisierte Abläufe können sich ändern! Beziehen Sie Roboter und Maschinen in Ihr Shopfloor Management ein!
Unser Ziel ist die Optimierung von Produktionsprozessen durch die Symbiose von Lean Management und Automatisierung.
Wir sind überzeugt von der Idee, Programmierer und Lean Manager zusammen zu bringen! Wir wenden konsequent, durchgängig und quer gedacht Lean Methoden auf Prozesse an, bei denen die Wertschöpfung insbesondere von Maschinen, Anlagen oder Robotern erbracht wird.
Typischer Ablauf:
Heben Sie Potentiale Ihres Fertigungssystems ohne mechanischen oder elektrischen Umbau. Erhöhen Sie die Qualität Ihrer Produkte und verringern Sie Durchlaufzeiten und Herstellungskosten.
Beispiele für Potentiale Ihres Fertigungssystems: